抖音b站区别站是抖音吗(抖音b站区别)

文 | 郭鹏 编辑 | 刘狄

6月26日,哔哩哔哩(下文简称“B站”)迎来了十三岁的“生日”。

董事长陈睿在“生日视频”上提到,B站诞生的要比微博和爱奇艺要早。这让很多网友唏嘘,“小破站”(网友对B站的爱称)居然已经是互联网的老产品了。

陈睿表示,B站成立13年来,能始终保持年轻,离不开充满着活力的创作者。B站每年都会成长出各种各样的新UP主(即上传者,指在视频网站、论坛、ftp站点上传视频音频文件的人),这些UP主又会带来充满创意的内容。正是这些新内容,给B站用户带来惊喜,让越来越多的新用户加入到B站。

翻看过去两年的生日演讲,无论是十一周年的“为创作者搭建舞台”,还是十二周年的“服务up主一直是B站最重要的工作,没有之一”。众多大大小小的up主,一直是B站的核心。

作为一家视频网站,内容的优劣是各自的核心竞争力。对于如何打造属于自己的护城河,各家侧重点不同,奈飞亚马逊苹果、优酷、爱奇艺以自制剧、电影、体育赛事等为核心内容,以吸引用户,而Youtube、B站则更擅长用户自制内容。

在生日会上,陈睿将那些产出优质内容的up主,称之为“宝藏up主”。这次演讲不出意外也再次刷了一波网络讨论。有的网友喜欢B站上的新内容,有的则是充满讽刺,依旧认为B站“变质”了。

这种争论在B站和陈睿身上已经存在了太久。其矛盾的焦点,在于从小众生意起家的B站,虽然不断破圈,不断扩张,却始终受到盈利模式的困扰。而在互联网行业降温的背景下,这一矛盾显得更加突出。

争议中的陈睿“叔叔”

B站与陈睿都是一个特别的存在。

B站成功地让小众的二次元动漫正式走入了公众视野,并逐渐被理解与接受。而在其之前诞生的Acfun则已逐渐销声匿迹。

得益于动漫亚文化天然带有的幽默与轻松的特质,让陈睿成为一个与众不同的企业管理者,成为一个有梗的人。在B站上,陈睿的头像是动漫《我的妹妹哪有这么可爱!》中的人物高坂桐乃

在年轻人为主的群里,经常可以看到有人刷陈睿的梗。在他身上,梗的标签有“叔叔”、“B站不会变质”、“蒙古上单对话”等。

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“叔叔”这个词本身诞生于陈睿从徐逸手中接管B站时候,但如今这种影射含义逐渐消失,因为B站用户年龄小,陈睿真的可以被称为叔叔。

在2020年B站后浪视频刷屏破圈时,B站内一位叫做“蒙古上单”的用户给陈睿的留言,火遍了站内外的二次元用户群体。

这则带有辱骂性质的留言虽然被删掉,但是俨然成为了各类用户调侃模仿的对象。各类变体也成为了用户中相传的梗图。

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“不会变质”这句话很值得玩味,体现了B站与众不同之处。这个事情发生于2016年,B站新番出现了像优酷一样的贴片广告,引起了用户不满。作为回应,陈睿说出了这句 “B站未来有可能会倒闭,但绝不会变质”的承诺。

坦白来说,广告是视频网站重要的赚钱渠道。B站这样做也是为了企业生存而已,并且在那之后B站也没有大幅度开始推广贴片广告。但随着B站的商业化味道渐浓,这句话也被网友做成图片而调侃。

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网友们认为B站由于商业化而淡化了二次元标签,更加想尽办法赚钱,如同变质一般。B站以二次元起家,但爱好不能变成金钱,爱好动漫的陈睿不得不考虑公司的经营问题,让公司生存下去。

动漫行业毕竟小众,只有动漫不可能让B站走到今天,十三年来陈睿带领的B站不断的寻求破圈,以吸引更多的用户。从后浪视频刷屏,到年末晚会哔哩哔哩干杯出圈,B站都在以年轻人的社区形象来减轻自身二次元的印象。

在这次周年庆中,陈睿的演讲中提到的up主有理发小哥、楼长、历史老师、院士,职业多种多样,这都在向观众展示着B站的多样性。

亏损B站 不挣钱的up主

虽然用户认为B站更加眼中只有钱,但尴尬的是,B站从2015年至今都没有盈利过,一直处于亏损状态。

在6月初公布的2022财年第一季度财报上,B站的净亏损达到了22.82亿元,亏损幅度同比扩大了152.43%。

B站的收入主要来源于用户付费、游戏、广告和电商等。

在B站上,用户付费成为会员可以观看相应的动漫、纪录片、电影等内容。而且,用户也可以自制内容上传,以获得B站分成收益,还可以在主页橱窗内推荐商品售卖,插入广告分成、自接广告等方式获得收入。

今年一季度,B站将21.46亿元分给了up主们,以作为他们制作内容的回报,这一数字相当于公司一季度营收的四成。但从3月份开始,不少up主反映,到手激励大幅缩水,甚至腰斩。

一位up主向财经新地产介绍,目前他的作品总计有近80万的播放量,从2020年10月开始更新视频,获得的收入是3000元左右。单个视频1万播放量的收入是60元左右,而头条、西瓜等平台的同等播放量收入可达到100多元。

正所谓好内容是很贵的。B站也在尝试有多种方式解决up主收益和自身收益的矛盾问题。

近日,B站上线了付费观看视频的功能。一位拥有上百万粉丝的up主“勾手老大爷邓肯”推出了一套十集30元付费观看的内容,但是用户对此并不买账,认为收费不合理,up主也损失了上万粉丝。

一位接近B站的人士向财经新地产解释,up主对于B站的生态很重要,如果百大up主离开B站的话,B站竞争力将会大打折扣。目前,头部的up收益还可以,但是腰部尾部的会弱一些,而且up主一般也不是全职做视频,还有自己的主业。目前,B站和up主的商业化做的比较一般。

用户数、广告价值落后竞争对手

用户数量对于B站是宝贵的。因为游戏、广告、电商业务也是依托平台用户数来做转化的。更多的用户数意味着更大的流量以吸引广告主投放。

而在用户数方面,B站在内容平台上的用户数方面不及竞争对手。

2022年第一季度,B站月活用户达到 2.94 亿。同期,快手的平均月活用户则达到了5.98亿。据QuestMoBile的报告显示,六大内容平台活跃用户规模排序从高到低依次为微信、抖音、微博、快手、B站和小红书。其中B站与小红书差距不大。

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图源:QuestMoBile

在个人账户粉丝数方面,B站相比于竞争对手也处于下风。QuestMoBile的数据显示,刘畊宏的抖音粉丝数为5962.8万人,小红书为419.5万,B站的只有243.1万。

用户数少一方面意味着付费购买会员的用户少,另一方面也制约着up主的广告变现收益,进而影响内容的创作。QuestMoBile的报告显示,B站媒介广告收入在20亿-50亿元区间,与优酷在一个水平。

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图源:QuestMoBile

Up主反噬B站 好内容未必盈利

如何留住up主是一方面,另一方面up主的管理也是一道难题。

去年,B站动漫区顶流up主蕾皇,由于在直播中怒喷看《无职转生》的观众,而引起非议。事件经过发酵,蕾皇被B站禁播,《无职转生》也被B站下架。该动漫在此前一个月播放量超过7000万,极有可能创造B站动漫播放量最快破亿的纪录。可以说,B站的up主把B站的王牌动漫给毁掉了。

“B站社区文化,类似于像原来的BBS,有一些意见领袖,这些意见领袖想变现时,粉丝可能就会不买账。第二点就是B站本身流量不是很好,基本上没有跨过商业化的规模效应,所以说品牌做的也不多。第三点是B站up主产出的视频体量较小,造成可变现的内容会少一些。抖音、快手的用户制作的视频多,内容涵盖泛娱乐和垂直,可变现的空间更大。B站的视频不论是专业性还是up的调性都非常强,不是什么产品或者商业都能够植入进去的。”前述业内人士对财经新地产分析B站的商业化进展不佳时认为。

回看陈睿最近三年的演讲,up主们是当之无愧的主角。内容的好坏是视频网站的核心竞争力。但只有好内容对于一家公司来说,拥有优质内容目前来看是不够的。被称赞为“只给钱不管创作”的奈飞在最近又宣布裁员300人,理由是营收不再高速增长。

B站的营收增速也在下降,亏损缺口增大。如何解决这一问题,其实也是全世界视频网站公司的一道难题。

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